家族文化和家族精神是传承的灵魂！

(专访HLC创始人朱淅淅）

中国，是以华夏文明为源泉、中华文化为基础，并以汉族为主体民族的多民族国家，汉族与少数民族被统称为“中华民族”，又自称为炎黄子孙、龙的传人。中国是世界四大文明古国之一，有着悠久的历史，距今约5000年。中国文化渊远流长、博大精深、绚烂多彩，是东亚文化圈的文化宗主国。

    俗话说：“树有根，水有源。人有祖，知渊源。”中国历经数千年，沧桑几经变幻，时代沉浮更新。

    中国自古重视家族文化，古人认为“家和万事兴”，能“齐家”才能“治国、平天下”，有远见的人都希望建立良好的家风，并且能保持长久下去。希望自己的家族能够屹立不倒，将自己家族的文化与精神代代相传。

家族的传承不仅仅是财富的传承，更多的是精神、是家族文化的传承，是一个家族历史的沉淀和经验的积累与升华，文化的发展需要有历史的沉淀。

家族文化见证了人们耕读传家、生生不息的精神、繁衍出千千万万个后代，是一个家族引以为傲并值得世代传承的“珍宝”。

   从英国最大的私人宅院邱吉尔庄园到拥有50万亿美元的罗斯柴尔德家族，再到资产4200亿的洛克菲勒家族；从拥有数千万两白银的山西晋商乔致庸家族的“乔家大院”、盐商“王家大院”，到资产3000万两白银的清末“红顶商人”胡雪岩在杭州的府邸，再到当代富豪——资产高达30亿美元的霍英东家族的“石头庄园”。

     过去我们一听到家族传承，马上就想到要把财富传承下去，以为家族传承就是财富的传承。家族传承应该传承的是家族精神、创业精神和创造精神。艺术家，哪怕是一个民间艺人，他也面临家族传承的问题，他也需要传承他的手艺，传承手艺的背后是他的追求，是他的价值体现。

     家族财富的传承在硬件上没有障碍，一张支票、一纸协议就可以顺利传递给下一代，难就难在家族文化、经营理念等‘软性’方面的传承。我们回看那些百年家族的后人，他们仿佛天生具有责任与使命，而普通家庭的孩子往往成人之后才会意识到责任与使命，造成两者的生命轨迹讲师截然不同。

       家族传承是一个重大的系统工程，核心的部分是精神品质的传承，只有把精神品质打造好了，家族的传承才有可能完成。在家庭教育中，我们要把精神品质的教育落实到生活的点点滴滴中。

     我们无法把自己不曾拥有的东西传给后代，因此，先让自己拥有更多的高贵精神品质才是传承的开始，也是帮助孩子实现传承的最好方法。家族的传承是一种大智慧，那究竟该如何家族传承呢？家族传承都需要哪些精神品质呢？

      我们世承全球家族办公室有幸采访到HLC创始人朱淅淅女士。 HLady菁英女性俱乐部HLC的核心理念“传承、连接、创造”，创新出一套HLC家族传承管理体系，在当代中国家族办公室领域中开创出了独特的先河。

小编：“淅淅女士，您好！请问以您的视角如何去看待家族传承的灵魂，家族传承都需要具备哪些精神品质呢？”

      家族传承，不仅仅是物质财富的传承，更是精神财富的传承；不仅是财富责任的传承，更是社会责任的传承。家是以血缘为基础的最小的社会组织，是社会的基本细胞，是人生的第一所学校，而家族就是以这样的数个家组成的社会组织，包括同一血缘的几代人。家族的精神财富也就是这个家族的精神内核， 是一个家族的家风。它不仅关系到家族本身，更是关系到民风，国风。家族的精神传承，我们会说到一个家族的荣誉和使命感，家族的价值观，家族文化，家族的传统教育，家族历史的认同感，以及由富到贵的发展变迁等等。家族精神传承不仅关乎到家族本身，更是文明发展的载体和动力，社会的文明推动。历史上一些家族的成长发展，甚至改变了人类社会。

小编：“那么家族传承作为一种大智慧，究竟该如何去做呢？”

      中国家族企业主多为“50”后、“60”后，当一代掌门人渐入花甲，家族的传承问题就会更加凸显。越来越多的第二代正在走向前台，考验他们的不仅仅是如何继承静态的家族资产和家族财富，而是如何在新的竞争环境下实现财富管理和家族精神传承，继承发扬家族的优良传统，打造家族的百年基业。可以说，今天的中国进入了一个家族时代，这也是能产生伟大家族的时代。如上面所说的，家族的健康传承，更是关乎社会的繁荣兴旺。如果说，之前迫在眉睫要解决的是家族企业接班的问题，今天则要用更广阔的视角，以更开放的心态，接受代际的转换与传承，不仅包括家族企业的传承，更包括家族财富的传承，以及家族精神文化的传承。

小编：“现在国内很多的家族办公室都在研究文化和精神传承这个领域，但对文化精神传承的理解各有千秋，HLC创新出的一套《HLC家族传承管理体系》，有哪些内容是您认为最具有前瞻性和特色的？”

      HLC的核心理念是“传承、连接、创造”，家族传承管理体系也是紧密围绕这三个点来做设计和规划。中国五千年的文化史是我们的优势，很多我们世代相传的优良传统，让我们民族在历史浮沉中保持了强大的凝聚力。在我国的传统文化中，有着家教、家风，修身齐家丰富的文化积淀。“每个时代都有每个时代的精神，每个时代都有每个时代的价值观念”。我们强调这样的一种家风建设，要契合当下时代精神。而中国的传统美德、优秀文化和核心价值观是我们的根，我们要创新，要发展，有根基的创新和发展才能发扬光大，才能源远流长。所以，我们很重视这当中的连接，或者说链接。无论在横向视界的开放性，和纵深层面的思想的深度。现在的世界，是一个无处不连接的世界，小到商业领域的跨界，企业的开拓，大到从国家到国际的连接，从传统到创新的转型或颠覆，我们都需要面对如何与世界建立良性的连接关系的挑战。这个问题在现今时代是不可避免的。家族的传承，也是一个承上启下，继往开来的历程。我们要让我们的家族传承之路在传统的土壤上适应时代的浪潮，发扬光大，建立百年长青基业，就要不断的创新， 注入新的生命力。在HLC体系里，我提出过“三力”，即学习力，竞争力，持续成长力。这本身就是一个不断创新的过程。而我们的创新一定要有根基，而非海市蜃楼般的凭空想象。我们的传统文化就是我们强大的根基，根是永远不能丢的。不但不能丢，还要去传承，去践行和守护。

     基于这样的理念，我们在这个体系的基础上，提出3+1的四维家族管理落地性框架。我们从精神和文化入手，以人文和艺术的角度，分别从爱商，美商，情商，和逆商这四维来构建我们的具体实施方案，它相对应的是家庭，女主人，和孩子，也是家族构成的核心所在。我们将家族财富，从它的生活实际价值（钱），上升到家族的精神引领价值（人），再到社会乃至国家的推动价值（文化）。家族的传承，势必是一个由富到贵的追求过程，希望通过我们大家的一起努力，更多的家族实现由富而贵的转变。富有而不粗鄙，富而贵，富而雅，富而有责。

小编：“您作为HLC的创始人和HLC家族传承管理体系的开创者，您为何选择这样的事业，有哪些心路历程和故事可以为我们分享的？”

      早在2006年我做企业品牌管理咨询，一直到2016年这十年间，就接触到不少的创一代的企业家，会不时听到这样的忧患，关乎家庭，关于孩子，以及企业（财富）未来的命运。而在我2016年启动虹LADY女性自我成长平台后，更是看到了家族或家庭中女主人的困惑和迷茫，对于良好家庭关系的建立——族亲之间、夫妻之间、家长与孩子之间的关系等等， 以及家族企业未来的传承，财富的管理等等问题，都有不同程度的困惑和迷茫。也看到了一些女主人因自我成长和审美培养的缺失，而不能充分发挥出身为家庭女主人于家庭中的价值和好的导向。于是我从女性的自我成长建设，开始关注到家庭的关系建设，再到家族的精神和文化传承。在这其间，阅读了很多的社会文献和专家的分析性论文，和一些社会性报道，越加意识到家庭关系建设和家族传承的重要性，以及它的社会价值和意义。

       还有一个原因和我的出生地有关，我出生在温州，虽然说上中学就离开了，但是一直都比较关注温州的企业发展。身为老家在温州的人，更是耳渲目染的接触到太多我们温州当地的企业家，他们从创业，到发展，到壮大或没落的一个个过程。我一直为我们温州人的“敢为人先”的创新精神，和吃苦耐劳的创业精神为荣，但是到了温州的创二代，创三代，如何将我们温州人的这种优良传统，我们温州企业家的这种创新精神，一代代相传？如何通过家庭，家族，将这些传统发扬光大，历久弥新，在时代的更迭下，收获更华盛的果实？这其中，一样离不开家族的传承。

     记得著名经济学家、常年研究温商企业、温商家族的周德文教授说过，他们通过专业学术调查发现，温州有80%的"富二代"不愿意传承，只有20%的"富二代"愿意传承，这就给我们提了一个醒，并且20%里面，有相当于60%的"富二代"不愿意接传统企业的班，而愿意自立门户，利用自己的财富创办新的企业，创办互联网对接新的市场等等。周教授说：想让"富二代"接班，可以首先对第二代进行教育，形成观念的认同，再则要强调社会的责任。这样价值传承才能顺利进行，不仅把财富，也把我们家族的产业，把我们创业精神都能够传承下来！而这个教育其实就是一个家族传承的教育。

       非常感谢朱淅淅女士的分享，让我们大家学习并认识到文化和精神传承对家族传承的重要性，“传承、连接、创造”不止很好的诠释了HLC一直秉承的初心和方向，更为我们家族办公室管理者和中国的家族带来了新的活力和传承的方向。